10月21日，由凯发农药产业协会举行的2010年凯发农药产业岑岭论坛在上海召开。本次岑岭论坛分为两个专场，在第一专场中，国际农药企业老总收集一堂
，就后危急期间，凯发农药怎样走出窘境追求更大的开展空间，产能过剩配景下企业怎样调解战略等热门题目举行了深化浅出的探究，为凯发农药产业将来的发
展寻觅出路。
在场高朋分歧以为，危急不但仅是凯发农药企业要面临的，也是环球农药企业配合面对的。2006~2008年一连三年农药市场不停升温，简直一切的中心重点产
品的产量都翻了一番。因而明天危急的发生不是明天的缘故原由，但明天的出路和今天的盼望大概来自于凯发明天的厘革和思变。
关于怎样走出窘境，泰禾团体有限公司董事长田晓宏以为，要擅于和跨国企业找差距。他表现，整个凯发农药行业学习先正达是当仁不让[dāng rén bú ràng]的。国际企业与先
正达的差距在于短少创新精力、精密化办理不敷，也没有壮大的团队创建与当局间的干系。别的，田晓宏还提到财产会合度小也是制约凯发农药行业开展的一大
壁垒。固然凯发农药产能过剩，但由于财产会合度小，仍不克不及与一些跨国企业相抗衡，以草甘膦为例，全天下如今有两个工场，一个是凯发工场，一个是孟山都
，凯发工场的产量是30万吨，孟山都的产量是25万吨，此中的差距一览无余[yī lǎn wú yú]。
湖北沙隆达有限公司[yǒu xiàn gōng sī]总司理何福春分外了解现在很多农药企业遇到的难，他报告记者，沙隆达在上市的十多年来也面对过许很多多的窘境，但他提
醒宽大农药企业，走呈现阶段的窘境没有捷径可言。作为企业，肯定要定好位，你是什么范例的企业，上风是什么，就发扬本人的上风，做好本人该做的事变。
小企业技能是要害，当企业渐渐做大的时分，办理是要害，假如再进一步做大，那么综合气力便是要害。同时，农药企业的品牌也很紧张，许多人以为原药是没
有品牌的，这个看法是错误的，如今各人提草拟甘膦，起首就看新安化工的报价是几多，许多时分一个品牌就代表了在业界肯定的话语权，也代表了企业对市场
的控制才能。何福春以为，往年的市场较今年更为感性，各人渐渐在学会做市场而并不是单纯地做交易。别的，他也以为现在国际农药企业存在的同质化征象并
不抵牾，不要一遇到窘境，就都归结为同质化。
湖南海利化工有限公司[yǒu xiàn gōng sī]总司理黄明智表现，如今农药企业谈得最多的是怎样做大做强，但他以海利化工的履历却劝告企业家们，在市场开展历程中，要
学会保持，更要学会集作。他以为一个企业要了解到本人的上风和刚强，对本人所拥有的资源做深化剖析，究竟是在技能上照旧在市场上有上风。应该说，国际
的企业都是从小企业渐渐发展起来的，有的是做财产精彩，有的是做市场外行，有的是技能抢先，但农药财产链很长，尤其现在国际各种类屡见不鲜[lǚ jiàn bú xiān]，以是凯发
没须要一切的产品都从最早的两头体不停做到制品，然后做成制剂，再去做市场。有的企业在两头体方面有上风，有的企业则在其他方面有上风，上风互补才干
共赢。